A munkaerő megtartás módszerei cégről cégre különböznek: van, ahol a teljesítményértékelés áll a középpontban, máshol a csapatépítők kapnak nagy szerepet. Egyes cégeknél a hosszú távú karrierlehetőség az adu ász, más vállalatoknál pedig a béren kívüli juttatáscsomag.
Minden cég más és más stratégiával viszonyul a munkaerő megtartásához, ami napjainban nem egyszerű feladat. A COVID-sújtotta munkaerőpiac még nem heverte ki a pandémia okozta struktúraváltást, és küszöbön áll a generációváltás is: rövidesen nem csak a Z-generáció, hanem az “Alfák” is sorban állnak majd munkalehetőségekért. Vagy inkább a munkalehetőségek állnak majd sorban értük?
Mik a generációk elvárásai, hogyan lehet megtartania munkavállalókat, és miért érdemes pénzt és időt áldozni minderre?
A munkaerő megtartás lényege
A munkaerő megtartás lényege, hogy a cég nyeresége növekedjen. A fluktuációval való harc lényegében egy hosszú távon megtérülő befektetés, aminek eredménye, hogy
- a dolgozók motiváltabbak lesznek,
- a toborzási költségek csökkennek, ahogy a munkaerő-közvetítő cégek díjai is (hiszen kevesebb embert kell közvetíteniük),
- az alkalmazottak közötti csapatmunka erősödik,
- ezáltal pedig a termelékenység is nő.
Egy összeszokottabb csapat jobb problémamegoldó-készséggel rendelkezik, kevesebbet hibázik, és gördülékenyebben is ötletel a lehetséges innovációkon. Persze a vérfrissítés sosem árt – de mi lenne, ha a vállalat bővülne, és nem az emberek cserélődnének?
Az új munkavállalók gyakrabban ejtenek hibákat, lassabban dolgoznak, és betanításuk is huzamos időt vesz el a többi kolléga munkaidejéből. De vannak olyan láthatatlan tényezői is a fluktuációnak, mint például egy népszerű kolléga távozása, ami átmeneti időre motivációvesztéssel járhat a többi alkalmazott részéről.
A fluktuáció költségei
Minél később távozik egy kolléga, annál többe kerül a pótlása: bizonyos kalkulációk alapján az éves fizetés másfélszerese lehet az összköltsége egy senior munkavállaló pótlásának. Egy több éve velünk dolgozó munkaerő esetében a fluktuációval járó költség minimum három millió forint, egy felsővezető esetében pedig több mint tíz millió forint is lehet.
Ha egy dolgozó már a próbaideje alatt távozik, az kb. félmillió forintos veszteség a cég számára.
A munkaerő megtartásának eszközei
A munkaerő megtartása nem csak a régi, bevált dolgozók megőrzését jelenti, hanem a legújabb munkaerővel való törődést is. A munkaerő megtartás első lépése, hogy olyan dolgozókat vegyünk fel, akik illeszkednek a szervezeti kultúrába. Fontos, hogy elsősorban soft skillek alapján válogassuk meg embereinket, hiszen a hard skillek taníthatók.
Ha a friss munkaerő negyedévente rotálódik, míg a senior kollégák jelenléte változatlan, akkor változtatni kell a kiválasztási folyamaton, vagy a betanítás módján. Ilyen esetekben a friss kollégák megtartására kell csoportosítani az erőforrásokat.
A munkaerő megtartás eszköztára közel végtelen, a legfontosabbakat viszont igyekszünk kiemelni:
- Egy igazságos és motiváló teljesítményértékelés létrehozása,
- A dolgozók fontosságának kommunikálása, a felelősségi körök felülvizsgálata,
- A folyamatos tanulási lehetőség és karrierút biztosítása,
- A home office támogatása, a kollégák önállóságának elismerése,
- Családbarát munkahely teremtése,
- Rendszeres csapatépítő programok szervezése,
- Béren kívüli juttatások,
- Jó irodai környezet, ergonomikus munkaállomások kialakítása,
- A kollégák érdekképviselete,
- Céges egészségprogram működtetése.
Egy HR stratégia a TeamPulitól!
A motivált, hatékony dolgozók termelékenyebbek lesznek, jobb szolgáltatásokat képesek előállítani, vagy profitábilisabb üzleteket kötni. Ezáltal pedig a cég hírneve nő, a megítélés pozitívabb lesz, aminek hatására tehetségesebb jelentkezőket lehet csábítani a vállalathoz. Akikből később motivált, hatékony dolgozó válhat. A munkaerő megtartása tehát egy körforgás, aminek fenntartásában a TeamPulival is segítségedre lehetünk!
Mi hiszünk abban, hogy a sikeres HR stratégia mögött az egészséges dolgozók állnak – mind mentálisan, mind fizikálisan.
Az egészségközpontú munkaerő megtartás
A TeamPuli ún. lépés-kihívásokkal motiválja a kollégákat egy egészségesebb életmód kialakításában. A kihívás egyéni- vagy csapatszinten is teljesíthető, ezáltal pedig interaktív csapatépítő program is egyben, ami hozzájárul a munkavállalók összekovácsolásához.
A TeamPuli előnyei:
- Sem az évszak, sem a home office nem akadály a csapatépítésben,
- Legyenek bárhol a kollégák a világban, a lépések száma összeadódik,
- Saját és vállalati igényekre szabható kihívások,
- Interaktív funkciókkal motivál az egészséges életmód fenntartásáért,
- Erősíti az összetartozás élményét, az elköteleződést.
Próbáljátok ki Ti is: Árak és Információk!